结果:

• 持续改进/降低成本策略
• 产品和工艺的可持续性
• 25,000美元增加新产品的投资
• 厂房/设备投资2000美元
• 信息系统/软件投资5000美元
• 3.5万美元投资于劳动力实践/员工技能
• 在投资上节省6万美元

人:

潮汐纽约公司(也被称为“土生土长的好公司”)的名字是指振兴美国制造业，由汤米和蒂姆·吉布兄弟于2014年创立。两人都曾在制鞋行业工作过，他们想要开创一家与过去许多快时尚工厂相抗衡的企业。Tidal New York的人字拖100%在美国制造，从美国各地的家族企业采购材料。该公司不仅为其干净透明的运营感到自豪，还为其雇佣退伍军人的承诺感到自豪。该公司因创造最舒适的人字拖而享有盛誉，他们甚至为所有客户提供无条件退款保证。

什么:

潮汐纽约公司强调成为环境的管家，希望改进他们的制造过程，并改善所有领域的“浪费”。MTEC工程师菲尔·凡奥斯(Phil vanOss)与他们的团队合作，找出他们自己无法清楚地看到的低效率。价值流映射和不同的制造过程改进是实现更精简工作流程的理想选择。

怎样去:

Tidal New York正在应用看板方法，通过使用UPS的触发器来匹配库存和需求。通过更好的沟通和可视化管理，他们的团队将能够标准化线索，以减少浪费，实现价值最大化。最终，这将使他们每天150次的速度接近400次以上。UPS现在也处理贺卡的放入，省去了流程中的第一步。

更新工厂布局和减少固化时间也是Tidal团队为创造更高效的流程而实施的重要步骤。根据他们的人员配备水平，同一团队成员通常负责皮带生产和清洗。通过投资一台带输送机的连续流式洗衣机，他们的团队将能够大大加快这两个过程，以匹配他们在鞋底和印刷方面的速度。

虽然该团队将需要更多夹具来提高他们的第二台印刷机的生产力，但他们已经开始按订单打印，使用这种拉式系统减少库存。随着他们目前印刷的颜色种类的减少，潮汐纽约的生产将很快枯竭。