“在‘下一代’资助计划的资助下，我们所做的价值流图和后续指导使REELEX能够进入新市场，为未来生产的演变做好准备，并在这样一个不确定的经济时期增加销售。”

Thomas Briggs，运营经理- REELEX包装解决方案公司

结果:

• 销售额增加了120万美元
• 160万美元的留存销售额
• 新增就业5个
• 保留31个职位
• 节省成本39.3万美元

谁是放松?

REELEX包装解决方案公司是一家电线电缆包装制造商，位于纽约帕特森。该公司创新的线材包装解决方案比其传统竞争对手线轴和卷轴更环保、更经济、更高效。线圈或电缆的方法允许产品在不依赖内部线轴旋转的情况下展开，使产品的使用和存储方式更加通用。神奇的背后是REELEX机器，它也是由REELEX包装解决方案公司设计、制造和分销的。机器的容量范围和设计用于同行的电线和电缆制造设施。

REELEX包装解决方案公司发现，由于对专利REELEX机器的需求增加，公司处于上升轨道上。会议决定，管理这种增长的最佳行动方针是利用……的好处价值流映射为未来需求、市场进入和产品演进提供有效的实践和流程指导。

解决方案:

价值流图是通过MTEC领导的工作会议进行的，REELEX团队也参与其中。团队由员工组成，他们共同代表从头到尾映射的过程。MTEC审查了精益和价值流映射概念和技术，作为该项目的第一步。

接下来，团队开发并收集关于产品流程和最初使用的流程的数据和信息。由团队开发的信息被逐步编译并描绘在图形化的价值流图中当前状态的过程。通过这种参与式和交互式的虚拟方法，问题、根本原因和纠正措施被识别和描述。

使用当前状态过程的发现，MTEC和团队开发了一个未来状态价值流图，描绘了一个改进的过程。未来状态图包含了在分析当前状态过程期间确定的操作需求和改进机会。在完成未来状态图后，将创建一个行动计划，其中包含团队要执行的具体改进活动。

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