5s是多少?
在您检查了您的生产流程并发现您是否需要以及如何需要之后价值流映射我们可以把注意力转移到精益5S上。更具体地说，职场组织方法是用五个日语单词组成的列表:整理,整顿,清扫,清洁,而且修身。
5S，像大多数精益原则一样，比人们想象的更直接。翻译成英语，五个S代表:排序(seiri)，理顺(seiton)，擦亮(seiso)，标准化(seiketsu)，而且维持(修身)．它们描述了如何通过识别和存储使用的物品和材料，维护区域和物品，以及维持秩序来高效地组织工作空间。
虽然一些精益实践者认为5S只是一种工具，但它远不止于此。5S是一种文化，必须建立在你的组织，旨在持续改善工作环境和条件。它涉及到组织中从上到下的每个人。下面是几个问题的列表，可以帮助你确定你的业务状态，因为它适用于五个S:
排序：
- 你们是否只保留必要的物品?
- 您日常使用的物品或设备是否放在使用地点可及的范围内?
- 是否有妨碍或打扰员工的物品或材料?
- 你处理不必要的物品了吗?你处理得当吗?
- 你是否将不需要的材料与工作场所隔离开来?
- 如果是，该区域是否有明确的定义和红色标记?
- 你是否制定了处理不必要物品的标准?
伸直(也被称为按顺序排列或简化)：
- 是否所有必需的物品都已安排好，以便方便地选择使用?
- 是否容易找到和挑选必要的物品和材料
- 你是否发现自己要访问多个存储位置才能找到想要的物品或材料?
- 你是否将备用或未使用的零件与你经常使用的零件分开?
- 你会定期彻底地打扫你的工作场所吗?
- 你用清洁作为检查吗?
- 你们的机器有没有坏了或生锈了?
- 你的工作环境安全吗?
- 你的工作环境愉快吗?
标准化：
- 你是否一直保持高标准的内务管理和工作场所的组织?
- 每个流程都有标准吗?
- 这些标准是否达到并定期维持?
- 是否进行定期审核?
- 你的员工是否受过培训并建立纪律习惯?
这些只是帮助您评估业务以准备实施5S的众多问题中的一部分。然而，5S理念不应该被限制/用作一次性的实施方法，然后因为疏忽而消亡。5S并不是一份需要每隔一段时间进行回顾的行动项目清单。相反，它必须作为一种日常活动来实践，这需要集中注意力、奉献精神和奉献精神来维持它，并最终使其成为全公司的文化。
当这种文化改变能够提高盈利能力、效率、服务和安全性时，这种时间和精力是非常值得的。5S程序的基本原则乍一看很简单，是显而易见的常识。他们确实是。但是在5S程序出现之前，许多企业忽视了这些基本原则。
确保你的公司不是其中之一。有关精益5S的更多信息或帮助回答这些问题，请通过电子邮件info@hvtdc.org或致电(845)391-8214与我们的代表联系。